管理心理学 实战管理中的心理战术 案例版 商磊 畅销书籍 正版心里学知识有关于学习 不同的角度引导管理者剖析下属心态与下属沟通

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商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称：	管理心理学
作者：	商磊 著 \
市场价：	36元\
ISBN号：	9787509349526
出版社：	中国法制出版社
商品类型：	图书

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其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：16开	语种：中文
出版时间：2014-01-01	版次：1	页数：252
印刷时间：2014-01-01	印次：1	字数：268.00千字

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目录

\ 第一章 变“新丁”为“骨干”，牵住人才的鼻子――用人心理学／1 \ 领导的工作就是选择合适的人／2 \ 实战管理中的心理学分析／4 \ 管理中的实用方法／5 \ 给下属成长的空间，满足其升职的欲望／6 \ 实战管理中的心理学分析／7 \ 管理中的实用方法／8 \ 成员受到尊重才会心甘情愿地付出／9 \ 实战管理中的心理学分析／10 \ 管理中的实用方法／11 \ 甘当人梯，帮下属成长／12 \ 实战管理中的心理学分析／13 \ 管理的实用方法／13 \ 制度管人，不如让成员自制／14 \ 实战管理中的心理学分析／15 \ 管理中的适用办法／16 \ 把正确的人放到正确的位置上／17 \ 实战管理中的心理学分析／19 \ 管理中的实用方法／19 \ 善用“爱兵如爱子”的管理兵法／21 \ 实战管理中心理学分析／21 \ 管理中的实用方法／22 \ 大胆任用比你强的人／23 \ 实战管理中的心理学分析／24 \ 管理的实用方法／25 \ 第二章 凝聚力量，塑造一流高绩效组织――组织心理学／27 \ 凝聚力量，抱团打天下／28 \ 实战管理中的心理学分析／29 \ 管理中的使用方法／30 \ 激发正能量，带动成员情绪／31 \ 实战管理中的心理学分析／33 \ 管理中的实用方法／33 \ 改进组织“短板”，提升整体能量／34 \ 实战管理中的心理学分析／36 \ 管理中的实用方法／36 \ 满足下属的正当需求，使其心甘情愿工作／37 \ 实战管理中的心理学分析／38 \ 管理中的实用方法／39 \ 管理者要让三个和尚有水喝／40 \ 实战管理中的心理学分析／41 \ 管理中的实用方法／41 \ 用少数关键的人带动整个组织／42 \ 实战管理中的心理学分析／44 \ 管理中的实用方法／45 \ 统一标准，让员工知道该怎么办／46 \ 实战管理中的心理学分析／47 \ 管理中的实用方法／48 \ 组织管理不能只注重人数，还要注重效率／49 \ 实战管理中的心理学分析／51 \ 管理中的实用方法／51 \ 酒与污水定律：及时清除组织中的“烂苹果”／53 \ 实战管理中的心理学分析／55 \ 管理中的实用方法／56 \ 第三章 用心沟通，确保员工贯彻到底――沟通心理学／57 \ 管理的本质在于有效沟通／58 \ 实战管理中的心理学分析／61 \ 管理中的实用方法／62 \ 学会倾听才能让下属说出心里话／64 \ 实战管理中的心理学分析／65 \ 管理中的实用方法／66 \ 没有平等就不能实现真正的交流／68 \ 实战管理中的心理学分析／70 \ 管理中的实用方法／71 \ 坦率真诚地沟通，避免“鸡同鸭讲”／72 \ 实战管理中的心理学分析／73 \ 管理中的实用方法／74 \ 管理者要给下属做出好榜样／75 \ 实战管理中的心理学分析／77 \ 管理中的实用方法／77 \ 平时多疏导，避免“终极灾难”／79 \ 实战管理中的心理学分析／80 \ 管理中的实用方法／81 \ 避免第一印象对下属的伤害／82 \ 实战管理中的心理学分析／83 \ 管理中的实用方法／84 \ 第四章 给员工“画饼”，让企业目标成为员工个人理想――目标管理心理学／87 \ “共同愿景”可以增强企业凝聚力／88 \ 实战管理中的心理学分析／89 \ 管理中的实用方法／90 \ 用目标带动所有员工的工作热情／92 \ 实战管理中的心理学分析／93 \ 管理中的实用方法／94 \ 突破“自我设限”，用目标和期待激发下属的潜力／95 \ 实战管理中的心理学分析／96 \ 管理中的实用方法／97 \ 有目标才有动力，为下属制定明确的目标／98 \ 实战管理中的心理学分析／100 \ 管理中的实用方法／101 \ 为下属制定一个“跳一跳，够得着”的目标／103 \ 实战管理中的心理学分析／104 \ 管理中的实用方法／105 \ 不要让下属产生“目标颤抖”／106 \ 实战管理中的心理学分析／107 \ 管理中的实用方法／107 \ 对要强的下属，制定目标时不妨使用激将法／109 \ 实战管理中的心理学分析／110 \ 管理中的实用方法／111 \ 第五章 高效激励，唤醒员工心中的睡狮――激励心理学／113 \ 对下属要多一些赞美和鼓励／114 \ 实战管理中的心理学分析／115 \ 管理中的实用方法／116 \ 要重视和信任你的下属／118 \ 实战管理中的心理学分析／119 \ 管理中的实用方法／120 \ 正确使用奖励方法，不乱奖励／121 \ 实战管理中的心理学分析／123 \ 管理中的实用方法／124 \ 以“待遇”“情感”“事业”吸引人和激励下属／125 \ 实战管理中的心理学分析／126 \ 管理中的实用方法／127 \ 用竞争和淘汰激发下属的积极性／129 \ 实战管理中的心理学分析／130 \ 管理中的实用方法／131 \ 把下属当成“自己人”／132 \ 实战管理中的心理学分析／133 \ 管理中的实用方法／134 \ 适当地为员工制造危机感／135 \ 实战管理中的心理学分析／137 \ 管理中的实用方法／137 \ 从外部引进人才，为企业注入活力／138 \ 实战管理中的心理学分析／140 \ 管理中的实用方法／141 \ 第六章 放好风筝牵好线，好的管理者不会“大权独揽”――授权心理学／143 \ 授予下属一定的权力／144 \ 实战管理中的心理学分析／145 \ 管理中的实用方法／146 \ 保证责任清晰，避免责任分散／147 \ 实战管理中的心理学分析／149 \ 管理中的实用方法／149 \ 牵一发而动全身，用人善用领头人／151 \ 实战管理中的心理学分析／153 \ 管理中的实用方法／153 \ 用人不疑，疑人不用，不做被累坏的主管／155 \ 实战管理中的心理学分析／157 \ 管理中的实用方法／157 \ 避免倒授权，不替下属“背猴子”／158 \ 实战管理中的心理学分析／160 \ 管理中的实用方法／161 \ 放权之后做好监督与辅助／162 \ 实战管理中的心理学分析／163 \ 管理中的实用方法／164 \ 第七章 用强大心理能量，打造优势管理关系――关系运筹心理学／167 \ 常向上司请示和汇报好处多／168 \ 实战管理中的心理学分析／169 \ 管理中的实用方法／170 \ 学会巧妙地对上司说“不”／172 \ 实战管理中的心理学分析／173 \ 管理中的实用方法／174 \ 活用上级的权威发布指令／175 \ 实战管理中的心理学分析／176 \ 管理中的实用方法／177 \ 掌握分寸，不侵犯同事的“领土”／178 \ 实战管理中的心理学分析／179 \ 管理中的实用方法／180 \ 化解同级同事问的矛盾冲突／181 \ 实战管理中的心理学分析／183 \ 管理中的实用方法／183 \ 站在下属的角度思考，体会下属心理／185 \ 实战管理中的心理学分析／187 \ 管理中的实用方法／187 \ 了解客户，赢得客户的好感／189 \ 实战管理中的心理学分析／190 \ 管理中的实用方法／191 \ 第八章 多谋善断，避免掉进决策陷阱――决策心理学／193 \ 听取别人意见，有争论才有高论／194 \ 实战管理中的心理学分析／195 \ 管理中的实用方法／195 \ 管理者要避免自己的思维定势／197 \ 实战管理中的心理学分析／198 \ 管理中的实用方法／199 \ 注意信息和情报的收集／200 \ 实战管理中的心理学分析／202 \ 管理中的实用方法／203 \ 管理者必须要“高瞻远瞩”／204 \ 实战管理中的心理学分析／205 \ 管理中的实用方法／206 \ 要有自己的主见，避免从众决策／207 \ 实战管理中的心理学分析／209 \ 管理中的实用方法／209 \ 围绕利益决定合作还是竞争／210 \ 实战管理中的心理学分析／212 \ 管理中的实用方法／212 \ 避免没有选择余地的选择／214 \ 实战管理中的心理学分析／215 \ 管理中的实用方法／215 \ 再好的决策也经不起拖延／216 \ 实战管理中的心理学分析／218 \ 管理中的实用方法／218 \ 第九章 强化制度，提升组织执行力――制度管理心理学／221 \ 人管人，不如用制度管人／222 \ 实战管理中的心理学分析／223 \ 管理中的实用方法／223 \ 及时修好“被打碎的第一块玻璃”／224 \ 实战管理中的心理学分析／225 \ 管理中的实用方法／226 \ 制度无情，人要有情／227 \ 实战管理中的心理学分析／228 \ 管理中的实用方法／229 \ 违反规则必会受到惩罚／230 \ 实战管理中的心理学分析／231 \ 管理中的实用方法／232 \ 个别员工要分而治之／233 \ 实战管理中的心理学分析／234 \ 管理中的实用方法／235 \ 第十章 加强危机应变力，随时做好过冬的准备――危机管理心理学／237 \ 管理者要善于应变／238 \ 实战管理学中的心理学分析／240 \ 管理中的实用方法／241 \ 管理者做决定时要听取下属意见／242 \ 实战管理中的心理学分析／243 \ 管理中的实用方法／243 \ 注意规避风险／244 \ 实战管理中的心理学分析／246 \ 管理中的实用方法／246 \ 预见危机，把\ ......\

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精彩内容

\     领导的工作就是选择合适的人 \     有人可管，是管理者开展管理工作的基本前提。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者在选择合适的人才时，要独具一双慧眼。通过正确的方式，向组织中输送合格的人才，是管理者的基本工作。优秀的人才可以成为丰富的人力资源，为组织的发展效力。 \     松下公司是世界著名的电器公司，成员待遇优厚，发展空间大，是很多年轻人向往的公司。有一年，松下公司要招聘一名高级女职员，一时应聘者如云。经过一番比拼，安娜、杨子、鲍波三人脱颖而出，成为进入X后阶段的候选人。三个人都是名牌大学的高才生，条件不相上下，竞争到了白热化状态。她们都小心翼翼地准备着，希望自己成为“笑到X后”的胜利者。 \     这天早上8点，三人准时来到公司人事部。人事部长给她们每人发了一套白色制服和一个精致的黑色公文包，说：“3位小姐，请你们换上公司的制服，带上公文包，到总经理室参加面试。这是你们X后一轮考试，考试的结果将直接决定你们的去留。”3个美女脱下精心搭配的外衣，穿上白色的制服。人事部长又说：“我要提醒你们的是，第一，总经理是个非常注重仪表的人，而你们所穿的制服上都有一小块黑色的污点。毫无疑问，当你们出现在总经理面前时，必须着装整洁，怎样对付那个小污点，就是你们的考题；第二，总经理接见你们的时间是8点15分，也就是说，10分钟以后，你们必须准时赶到总经理室，总经理是不会聘用一个不守时的职员的\ ......\

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内容简介

\ 《管理心理学(实战管理中的心理战术案例版)》从十个不同的心理学角度来引导管理者如何剖析下属的心态，如何更好地与下属沟通，如何确保下属能够有效执行任务，从中知道为什么下属不服管教，找到通向员工内心的钥匙，一个个鲜活而且有说服力的案例会让你看到自己在管理上的得失，提醒你哪些管理模式是好的，可以继续发扬光大，哪些管理手段有待提高。《管理心理学(实战管理中的心理战术案例版)》由商磊编著。\

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