沃顿商学院超具人气的沟通谈判课 书店 韩布伟 沟通艺术书籍 书

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目录

CONTENTS
上篇  沟通谈判的逻辑思维
章
让人脑洞大开的沟通谈判逻辑思维 / 2
一、逻辑金字塔 / 3
二、MECE 分析法 / 7
三、SCQA 分析法 / 8
第二章
如何训练沟通谈判逻辑思维 / 11
一、剔除思考和表达的枝蔓 / 12
二、提高思维的深度和缜密度 / 14
中篇  沟通谈判理论
第三章


目录
 
CONTENTS
 上篇  沟通谈判的逻辑思维
章
让人脑洞大开的沟通谈判逻辑思维 / 2
一、逻辑金字塔 / 3
二、MECE 分析法 / 7
三、SCQA 分析法 / 8
第二章
如何训练沟通谈判逻辑思维 / 11
一、剔除思考和表达的枝蔓 / 12
二、提高思维的深度和缜密度 / 14
中篇  沟通谈判理论
第三章
沟通谈判中的博弈理论 / 18
（一）合作博弈 / 非合作博弈 / 19
（二）*信息 / 不*信息博弈 / 22
（三）静态博弈 / 动态博弈 / 25
（四）沃顿商学院经典案例 / 29
一、博弈论（Game Theory） / 19
二、博弈要素 / 32
（一）有决策权的参与者 / 33
（二）策略 / 35
（三）得失 / 41
（四）博弈均衡 / 45
（五）沃顿商学院经典案例 / 50
三、博弈理论 / 56
（一）零和博弈（Zero-sum game） / 56
（二）囚徒困境（Prisoner’s dilemma） / 59
（三）智猪博弈（Pigs’ payoffs） / 65
（四）绅士与美女 / 69
（五）纳什定理 / 71
（六）沃顿商学院经典案例 / 76
第四章
沟通谈判需要理论 / 80
一、生理 / 82
二、安全 / 86
三、情感和归属 / 89
四、尊重 / 92
五、自我实现 / 97
六、沃顿商学院经典案例 / 100
第五章
沟通谈判“三方针”理论 / 104
一、谋求一致 / 105
二、皆大欢喜 / 108
三、以战取胜 / 111
四、经典案例：沃尔玛与客户的“让利”沟通谈判 / 114
五、日常的生活也有沟通谈判 / 117
第六章
沟通谈判原则理论 / 121
一、区别 / 122
二、利益 / 125
三、选择 / 127
四、标准 / 130
五、经典案例：苹果手机为什么不降价 / 132
六、为什么价格不可以一降再降 / 135
下篇  沟通谈判实战策略
第七章
听商学院戴蒙德教授讲信息收集 / 140
一、信息源 / 141
二、原始信息 / 144
三、加工信息 / 147
四、沃顿商学院经典案例 / 149
第八章
听巴菲特讲初期沟通谈判策略 / 153
一、出价策略 / 154
二、遛马策略 / 157
三、折中策略 / 160
四、钳子策略 / 162
五、沃顿商学院经典案例 / 164
第九章
听唐纳德
• *讲攻心策略 /
167
一、收益与损失 / 168
二、与温和 / 170
三、解释与事实 / 173
四、付出与回报 / 175
五、沃顿商学院经典案例 / 178
第十章
听商学授戴蒙德教授讲施压策略 / 180
一、时间施压 / 181
二、信息施压 / 183
三、态度施压 / 186
四、底线施压 / 188
五、沃顿商学院经典案例 / 190
第十一章
听沟通谈判专家罗杰
• 道森讲劣势突围策略 /
193
一、引入中立的第三方 / 194
二、“黑脸”和“白脸”通力合作 / 198
三、选择蚕食策略 / 200
四、发挥具体优势 / 202
五、沃顿商学院经典案例 / 205
 
 

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