化工医药企业人力资源规范化管理实务 书店 孙宗虎 人力资源管理理论书籍 畅销书

组织结构设计——提供化工医药企业部门组织结构的设计样例；　　部门职能设计——提供化工医药企业部门职能分解的详细样表；　　人力资源规划——提供化工医药企业人力资源规划方法与文案；　　招聘管理设计——提供化工医药企业各类人员的招聘管理方案；　　岗位职责设计——提供化工医药企业各岗位的工作说明书范本；　　目标管理设计——提供化工医药企业目标管理与目标分解范例；　　绩效考核设计——提供化工医药企业各岗位绩效考核细化量表；　　薪酬激励设计——提供化工医药企业各岗位薪酬激励设计方案；　　员工关系管理——提供化工医药企业员工劳动关系管理的工具。　　5大模板　　9大模块　　拿来即用

章 化工医药企业人力资源规范化管理5大模块
节 组织设计与职位设计模块
一、组织设计模块
二、职位设计模块
二节 人力资源规划与招聘模块
一、人力资源规划模块
二、人力资源招聘模块
三节 员工培训与员工激励模块
一、员工培训模块
二、员工激励模块
四节 员工绩效管理与薪酬模块
一、员工绩效管理模块
二、员工薪酬管理模块
五节 员工关系与劳动法规模块
一、员工关系管理模块
二、劳动法律法规模块

二章 化工医药企业组织结构设计
节 企业组织结构设计
一、企业组织结构形式
二、组织结构设计原则
三、组织结构设计理念
二节 化工企业组织形式
一、大中型化工企业组织结构
二、中小型化工企业组织结构
三节 医药生产企业组织形式
一、大中型医药生产企业组织结构
二、中小型医药生产企业组织结构

三章 化工医药企业部门职位设置
节 工作分析
一、工作分析的内容
二、工作分析的方法
二节 职位设计
一、职位设计的原则
二、化工企业职位设计总表
三、医药企业职位设计总表
三节 化工企业职位说明书
一、营销部各职位说明书
二、生产部各职位说明书
三、技术部各职位说明书
四、质检部各职位说明书
五、安环部各职位说明书
六、车间班组职位说明书
七、设备部各职位说明书
八、采购部各职位说明书
九、财务部各职位说明书
十、行政部各职位说明书
十一、人力资源部职位说明书
四节 医药生产企业职位说明书
一、研发中心各职位说明书
二、质量管理部各职位说明书
三、销售事业部各职位说明书
四、药品注册室各职位说明书
五、药理研究室各职位说明书
六、药物制剂室各职位说明书
七、临床监察室各职位说明书

四章 化工医药企业人力资源规划与招聘
节 人力需求与供给预测
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
二节 招聘计划与预算制订
一、招聘计划
二、招聘预算
三节 招聘广告与招聘说明书
一、招聘广告
二、招聘说明书
四节 各类人员招聘与面试
一、技术人员招聘管理
二、生产人员招聘管理
三、销售人员招聘管理
五节 规划与招聘管理工作文案
一、人力资源规划工作文案
二、人力资源招聘工作文案

五章 化工医药企业员工培训与激励管理
节 各类人员培训管理
一、生产人员培训管理
二、技术人员培训管理
三、销售人员培训管理
四、人身安全培训管理
二节 员工激励管理
一、营销销售人员激励
二、研发技术人员激励
三、高层管理人员激励
三节 员工培训与激励管理制度
一、生产人员培训管理制度
二、销售人员培训管理制度
三、销售人员礼仪培训守则
四、企业员工激励管理制度

六章 化工医药企业员工绩效考核
节 化工企业各部门职能分解
一、营销部职能分解表
二、生产部职能分解表
三、采购部职能分解表
四、技术部职能分解表
五、质检部职能分解表
六、设备部职能分解表
七、安环部职能分解表
八、财务部职能分解表
九、行政部职能分解表
十、人力资源部职能分解表
二节 化工企业各职位目标分解
一、营销部经理目标分解表
二、生产部经理目标分解表
三、采购部经理目标分解表
四、技术部经理目标分解表
五、质检部经理目标分解表
六、设备部经理目标分解表
七、安环部经理目标分解表
八、车间主任目标分解表
九、财务部经

七章　化工医药企业员工薪酬管理
　　节　化工医药企业薪酬体系设计
　　一、薪酬体系设计原则
　　薪酬体系的设计一般要遵循以下6个原则。
　　（一）公平性原则
　　公平原则是指薪酬体系既要做到内部公平又要做到外部公平，目的在于避免员工产生不公平感、不满意感，以及由此产生的工作积极性不高或消极工作。企业应尽力按照每位员工对企业贡献大小，公平、公正地确定他们的工资；力求使每位员工的薪酬体现其价值。
　　（二）竞争性原则
　　薪酬体系已经成为企业竞争的手段之一。制定一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系，无疑在人才的吸引与招募上具有竞争力，也提高了企业的竞争力。企业应瞄准化工行业的企业，结合本地区的生活水准和物价水平，提供有竞争能力的薪酬体系。
　　（三）激励性原则
　　激励性原则是以激发员工的积极性和吸引到人才为目标，设计不同的薪酬组合，激发员工个人的积极性和主动性，确保薪酬体系对员工的激励是长久性的。
　　（四）合法性原则
　　化工企业在设计薪酬体系时，应当遵守国家法律法规的规定，特别是国家相关的强制性规定，如国家有关工资的规定、有关员工加班加点的工资支付问题等。
　　（五）保障性原则
　　保障性原则是指企业的薪酬体系应能使他们的生活、生存有保证。化工企业在制定薪酬时，应尽可能地让每位员工拥有安全、舒适的工作与生活环境，保证员工能够快乐而积极地工作和生活。
　　（六）经济性原则
　　经济性原则是指化工企业设计薪酬设计体系时必须充分考虑到企业实际能力的大小，一方面要保证企业的成本与收益之间的关系，另一方面要保证留存企业的资金能满足企业的可持续发展。

《化工医药企业人力资源规范化管理实务》介绍了化工医药企业人力资源规范化管理的5大模块，是化工医药企业进行人力资源规范化管理和实务操作的参照范本。《化工医药企业人力资源规范化管理实务》内容涉及化工医药企业的组织结构设计、部门职位设置、人力资源规划与招聘、员工培训与激励管理、绩效考核、薪酬管理和员工关系管理共计7大方面，真正实现了化工医药企业人力资源规范化管理，具有很强的实务性与操作性。
　　《化工医药企业人力资源规范化管理实务》适用于化工医药企业从业人员、相关培训人员、咨询师和高校相关专业师生阅读。